Public-Idées et l'agilité : une question de culture
ublic-Idées est une jeune société spécialisée dans l'affiliation web. Bien que le siège social et commercial soit basé sur Paris, l'équipe technique se situe à Pessac. L'ensemble du groupe travaille en suivant un même objectif : la recherche de l'innovation et de la performance.
C'est dans cette optique que l'équipe technique de Public-Idées a mis en place la méthode Scrum il y a maintenant trois ans. Depuis, la structure organisationnelle a considérablement évolué, nous permettant de passer d'un changement de pratiques à une véritable transformation, caractérisée par l'adoption de la culture Agile.
En effet, lors de la mise en place de Scrum, l'équipe technique a réalisé un aplanissement de sa structure hiérarchique (les responsabilités des chefs de projets ont été réparties sur les différents rôles de la méthode Scrum, à savoir les Product Owners, les Scrum Masters et les équipes techniques), et la hiérarchie restante a vu son statut, l'essence même de son rôle évoluer pour se diriger vers du servant leadership.
La pratique de Scrum s'est affinée au fil du temps (passage d'équipes de 5 à des équipes de 3, d'un Product Owner unique à un Product Owner par équipe, de revue faite par l'équipe technique au Product Owner à des revues faites par le Product Owner aux référents utilisateurs, d'itération de deux semaines à des itérations de trois semaines, d'un backlog unique à un backlog par équipe, de features globale à un découpage plus fin ; réalisation de sprint zéro, etc...), jusqu'à un point de maîtrise tel que l'équipe fut à même de mettre en place des pratiques agiles entièrement adaptées au contexte.
Léquipe travaille actuellement en flux tiré, mais a conservé l'ensemble des cérémoniaux Scrum (elle fonctionne en appliquant la méthode Scrumban), afin de favoriser le déploiement et la livraison calquées sur le besoin utilisateur, et de minimiser les effets de tunnel.
Véritables adeptes de la sociocratie, nous poussons l'ensemble du pôle à s'auto organiser et à prendre des décisions sur leur problématiques, aussi bien techniques, qu'humaines ou organisationnelles.
L'ensemble de cette transformation ne serait pas effectué dans de telles conditions sans l'émergence d'un nouveau rôle au sein du pôle technique : celui de coach agile. La présence d'un coach agile en interne au quotidien fut un véritable atout dans la réussite de notre transformation Agile. C'est Kévin Maccioni, ancien chef de projet reconverti en Scrum Master, agiliste convaincu, qui accepta de prendre ce rôle d'accompagnement et de conseil dans la mise en place des pratiques.
Soucieux de partager notre expérience avec les personnes intéressées, prenez contact avec notre coach à l'adresse suivante :
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