L'histoire d'Ayeba débute en 2009. Fruit de plusieurs années d'expériences dans différents secteurs et de réflexions, cette quête s'est cristallisée autour d'une question : pourquoi, quelque soit le secteur d'activités, la taille de l'entreprise, le domaine de compétences, les mêmes problématiques humaines et organisationnelles ressurgissent ? Cette question, c'est l'essence d'Ayeba. C'est elle qui a conduit Ayeba à repenser au travers de l'agilité de nouveaux modes de fonctionnement, de manière à apporter des solutions pérennes aux organisations afin d'améliorer leur performance. En effet, si les technologies et les modes de vie ont été bouleversés depuis la révolution industrielle, les modèles organisationnels «classiques» n'ont eux, pas, ou peu évolué. Ces modèles anciens, théorisés par F.Taylor en 1911, sont profondément enracinés dans notre conception de notre environnement, symbolisés par une organisation pyramidale basée sur une hiérarchie forte, ces schémas perdurent.
Si les connaissances de l'époque sur les mécanismes de motivation étaient relativement limitées, elles ont fait, aujourd'hui, l'objet de nombreuses études qui s'accordent sur la nécessité de mettre en place des modèles de fonctionnements radicalement différents. Certains précurseurs ont initié ces nouveaux modèles et ont prouvé leur efficacité : 3M, Favi, Southwest Airlines, Canon ou encore Gore-Tex. Néanmoins, ces modèles peinent à se diffuser et à s'imposer comme des références, tout en restant des exemples «isolés» mais régulièrement cités. Plus récemment d'autres entreprises, portées par le numérique, ont elles aussi repensées leur mode de fonctionnement à l'image de Google, Athlasian, Amazon, Facebook, Netflix, Valve, GitHub…
De ces nombreuses initiatives et exemples de réussites, sont nées des méthodologies visant à structurer de nouveaux modes de fonctionnement. Parmi elles, l'agilité, s'est répandue, de part sa dimension pragmatique et ses valeurs universelles. Au-delà d'une méthodologie, c'est un nouvel art de travailler (de vivre !) qui a émergé, favorisant le bien-être et le partage. Ayeba est devenu l'un de ses relais, une forme de traducteur afin de passer de la théorie à la pratique.
