CFP 2026 clôturé : les chiffres et les premières tendances

Le CFP de l’Agile Tour Bordeaux 2026 est maintenant terminé.

Cette année, nous avons reçu 126 propositions de sessions, portées par 88 speakers uniques.

Merci à toutes celles et ceux qui ont pris le temps de proposer une conférence, un atelier, un lightning talk, un retour d’expérience ou une conversation à ouvrir avec le public de l’Agile Tour Bordeaux.

À partir de maintenant, une nouvelle phase commence : la relecture. Elle se poursuivra jusqu’au 22 juillet 2026, avant la sélection du programme.

Et il faut le dire simplement : 126 propositions, c’est une très belle matière. C’est aussi beaucoup de lecture, d’analyse, de comparaison et de discussions pour construire un programme cohérent.

Les premiers chiffres du CFP

Les propositions reçues se répartissent ainsi par format :

• 89 conférences ;
• 20 ateliers ;
• 17 lightning talks.

Ce n’est pas une surprise de voir les conférences largement représentées. Pour beaucoup de personnes, venir présenter une conférence à l’Agile Tour Bordeaux reste un objectif fort, parfois même une étape importante dans un parcours de speaker.

Mais ce volume a une conséquence directe pour l’équipe : il ne suffit pas de parcourir rapidement les titres. Il faut lire les intentions, comprendre les angles, comparer les formats, repérer les sujets proches, identifier ce qui peut se compléter et ce qui peut créer une vraie valeur pour le public.

Avec 1,43 proposition par speaker en moyenne, on voit aussi que beaucoup de personnes ont proposé un sujet, parfois plusieurs, sans que le CFP soit concentré sur un petit nombre de contributeurs.

Les grandes tendances dans les thèmes proposés

Les thèmes les plus présents donnent une idée des sujets qui reviennent dans les propositions. Comme une session peut être associée à plusieurs thèmes, ces chiffres ne doivent pas être lus comme une répartition exclusive, ni comme une indication de ce qui sera retenu dans le programme.

Ils indiquent simplement les grandes tendances déclarées dans le CFP :

• Culture et Mindset : 67 propositions ;
• Organisation : 40 propositions ;
• Coaching : 34 propositions ;
• Outils : 32 propositions ;
• Leadership : 31 propositions ;
• REX : 30 propositions ;
• Produit : 19 propositions ;
• Craftman / Software development : 17 propositions.

On retrouve aussi des propositions autour de l’agilité à l’échelle, de la business agility, du lean, de la qualité, du design thinking, des rétrospectives, des serious games, de la facilitation graphique ou du DevOps.

Ces chiffres sont utiles pour comprendre la matière que nous allons relire. Ils ne disent pas encore ce que seront nos choix.

Des niveaux surtout débutants et intermédiaires

Côté niveau d’intervention, les propositions se répartissent ainsi :

• 69 propositions de niveau débutant ;
• 55 propositions de niveau intermédiaire ;
• 2 propositions de niveau expert.

Là encore, cela ne préjuge pas de la sélection. Mais c’est une information importante pour la relecture.

L’Agile Tour Bordeaux accueille un public varié : des personnes qui découvrent certaines pratiques, d’autres qui les expérimentent depuis longtemps, des profils produit, tech, management, RH, coaching, facilitation, transformation, mais aussi des partenaires, des clients et des homologues venus comparer leurs réalités.

Le travail de sélection consistera donc à trouver un équilibre : proposer des sessions accessibles, sans lisser les sujets ; garder de la profondeur, sans réserver le programme à un public d’experts ; permettre à chacun de repartir avec une idée, une pratique, une question ou une conversation utile.

Une programmation pensée pour créer des passerelles

La sélection ne consiste pas à choisir les “meilleurs” sujets comme s’ils existaient isolément.

Il faut construire un programme.

Cela veut dire regarder comment les propositions peuvent dialoguer entre elles : un retour terrain avec une analyse, un sujet tech avec une question de management, une expérience produit avec une problématique d’organisation, une pratique RH avec ce que vivent les équipes, un atelier avec une conférence plus stratégique.

Le pilier fédérateur de cette édition reste cette volonté de créer des passerelles :

• entre clients, partenaires et praticiens ;
• entre produit, tech, management et RH ;
• entre personnes qui expérimentent et personnes qui cherchent à comprendre ;
• entre sujets opérationnels et questions d’organisation ;
• entre ce qui se vit dans une équipe et ce qui se décide à un autre niveau.

Un bon programme ne doit pas seulement aligner des thèmes. Il doit permettre à quelqu’un de ressortir avec une conversation à engager, une pratique à tester, un angle à questionner, une personne à rencontrer ou un sujet à approfondir.

Comment l’appel à contributions a circulé

Les sources de soumission montrent plusieurs chemins d’arrivée vers le CFP : trafic direct ou non identifié, Sessionize, site agiletourbordeaux.fr, LinkedIn, Google et quelques autres sources plus ponctuelles.

Ces données sont intéressantes, mais elles doivent rester indicatives. Sessionize rappelle que l’identification des sources peut être imparfaite, notamment à cause des limites de suivi liées aux navigateurs et aux politiques de sécurité.

Ce que l’on peut retenir, c’est que l’appel à contributions a circulé par plusieurs canaux : plateformes d’événements, site, réseaux sociaux, relais directs, bouche-à-oreille et personnes qui suivent déjà l’Agile Tour Bordeaux.

Ce que nous allons faire maintenant

La phase qui s’ouvre est une phase de relecture, de comparaison et d’arbitrage.

Nous allons regarder les propositions pour ce qu’elles peuvent apporter au public, mais aussi pour la manière dont elles peuvent contribuer à l’équilibre global du programme.

Nous serons attentifs à plusieurs éléments :

• la clarté du sujet ;
• l’ancrage terrain ;
• les enseignements partageables ;
• les chiffres ou signaux utiles quand il y en a ;
• les limites ou questions ouvertes ;
• le format proposé ;
• la capacité du sujet à créer du lien entre métiers, rôles ou organisations.

L’objectif n’est pas de faire rentrer les propositions dans une grille automatique. C’est de construire un programme vivant, utile et cohérent.

Prochaine étape : le 22 juillet

La relecture se poursuit jusqu’au 22 juillet 2026.

Nous reviendrons ensuite vers les personnes ayant proposé un sujet avec la suite du processus.

D’ici là, merci encore à toutes celles et ceux qui ont contribué au CFP. Le travail de sélection commence maintenant, et il va demander du temps : lire, comparer, discuter, composer.

C’est le prix à payer pour construire un programme qui ne soit pas seulement une suite de sessions, mais un vrai temps fort pour apprendre, partager et créer du lien.

Un autre travail démarre aussi en parallèle : identifier les keynoters qui pourront ouvrir des perspectives fortes pour cette édition 2026.

Là encore, nous voulons nous appuyer sur la communauté. Si vous avez en tête une personne inspirante, un profil capable de prendre de la hauteur, de relier les sujets ou d’ouvrir une conversation utile pour l’Agile Tour Bordeaux, vous pouvez nous la proposer.

Le programme se construit avec les propositions reçues, avec le travail de relecture, mais aussi avec les idées et les regards de celles et ceux qui font vivre la communauté.