Maturité, humilité et honnêteté sont les trois valeurs nécessaires pour faire émerger l’agilité au sein d’une équipe, d’une entreprise.
De même que l’absence de ces valeurs est souvent source de problèmes dans la vie, elle est un frein à la vraie productivité en entreprise. Trop d’entreprises, trop d’équipes s’enlisent car elles n’ont pas su agir de manière sage, avec maturité, humilité et honnêteté.

“L'enfance est courte, la maturité infinie” Bill Watterson

La maturité n'est pas quelque chose qui apparaît à partir d'un certain âge. Ce n'est pas parce qu'on a 25 ou 40 ans et qu'on a un bac + 2 ou + 5 qu'on est mûr. La maturité vient avec le vécu, avec l'expérience. Quand on devient mûr, on parle de maturité dans un domaine précis. C'est le savoir­faire de notre métier, savoir ce qu'il faut faire ou ne pas faire. Cette valeur mène à l’excellence, à la sérénité et au recul nécessaire à l’agilité.

“L’humilité est l’antichambre de toutes les perfections” Marcel Aymé

L'humilité est fortement liée à la maturité. C'est savoir dire “j'ai eu tort et je le reconnais”. C'est aussi savoir dire “vous avez eu raison”. C'est encore savoir dire “je ne sais pas”. Au contraire, trop de fierté conduit à vouloir cacher ses faiblesses et se croire infaillible. Chercher à l’être nuit à la transparence et à la collaboration en équipe. Il faut être humble pour savoir s’améliorer, mais aussi pour inspirer les autres en ce sens.

“Désaccord honnête est souvent signe de progrès” Mahatma Gandhi

Encore une fois, l'honnêteté est fortement liée aux deux valeurs précédentes. L'honnêteté veut dire "pas de mensonge". Ne jamais dire “oui” quand on n'est pas sûr. C'est l'opposé de "Oui chef, on va faire l'effort". C'est plutôt "non les gars, je ne pense pas que ce soit la meilleure chose à faire". C'est aussi l'honnêteté envers soi­même. Une équipe qui s’engage dans un projet sans avoir vraiment estimé les tâches n’est pas honnête. Son engagement n’est pas basé sur une réalité, mais sur du rêve. Nous, agilistes, ne rêvons que d’une équipe honnête. C’est grâce à ces trois valeurs ­ honnêteté, humilité et maturité ­ que nous analysons notre manière d’être agile. Et cette inspection nous permet de constater certaines évidences dans notre pratique quotidienne. En voici quelques exemples.

“Le développement logiciel, c’est un peu comme une boite de chocolats, on ne sait jamais sur quoi on va tomber”

Se mettre en position de changer et de profiter du changement, ne pas attendre quelque chose de particulier, mais être prêt à agir. L’agilité, c’est savoir apprécier le chocolat que l’on a pioché dans la boîte. C’est aussi savoir utiliser la connaissance acquise durant sa dégustation pour mieux choisir le suivant : forme, couleur, goût. Autant d’informations qui permettent de choisir de meilleurs chocolats, comme les interactions, mesures et expériences dans le développement logiciel. Cette expérience s'acquiert grâce à la maturité personnelle et collective.

“Pour faire de bonnes choses, il faut du temps.”

C’est toujours vrai, surtout pour les plats mijotés. Lorsqu’on cuisine en suivant une recette, il est rare de pouvoir s’arrêter avec la moitié des ingrédients ou en cours de cuisson. Une recette est un tout qui permet quelques fantaisies, mais pas toujours de révolution. Un menu, lui, permet de composer à base de recettes de manière totalement originale, comme un logiciel est un tout à base de composants, eux­mêmes issus de recettes simples. La simplicité, c’est ce que permet l’humilité dans sa conception, dans ses solutions à des problèmes et dans l’application quotidienne de pratiques agiles.

“L’agilité ne s’est pas faite en un jour”

Comme certains menus ou logiciels, l’empire romain s’est fait en accumulant des conquêtes et alliances. Chacune d’elles construisait un nouvel empire, plus grand et plus riche. Mais un empire viable. Au fil de sa construction, il a fallu créer des lois, des armées, des infrastructures, défendre, animer cet empire. Sans ces ingrédients, jamais Rome n’aurait pu grandir autant. Et il semble évident qu’il a fallu du temps, des essais successifs et qu’il y a eu des erreurs sur le chemin de cette construction. L’agilité, c’est savoir utiliser ces avatars à bon escient et prendre le chemin avec eux, sans les craindre car nous apprenons chaque jour à les éviter, et à les éliminer de manière pérenne. C’est en étant honnêtes vis à vis de la situation et de nos erreurs que nous pouvons créer cette amélioration.

“L’agile ne fait pas le moine”

On a souvent entendu parler des différences entre “faire de l’agilité” et “être agile”. Se parer de pratiques et valeurs agiles est loin d’être suffisant, il faut une pratique et une étude régulières pour acquérir son expérience. La piété et l’ascèse sont proches de ces principes : un agiliste convaincu et convainquant se différencie par le temps qu’il accepte de passer, de manière délibérée, à améliorer sa pratique du développement logiciel. Il reste humble et honnête face à sa connaissance. Il acquiert son expérience pour atteindre la maturité.

Pour conclure:
“C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire”